强化国有资产管理既是引领企业发展壮大、保持生命力的客观需求，也是贯彻落实县委、县政府决策部署的重要举措。近年来，新野县财政局国资管理中心坚持向管理要质量、要效益、要发展，全方位、全流程精细化的管理有力促进了县属国有企业高质量发展。
强化管理机制，健全管理制度。根据全面深化国有企业改革的相关要求，围绕“财政部门—主管部门—行政事业单位”三个层面，该局建立工作专班，制定并出台了关于加强和改进企业国有资产管理工作的一系列意见建议，逐步构建涵盖行政事业性国有资产从“入口”到“出口”全生命周期的制度框架。
强化监管重点，优化国资布局。该局切实履行好出资人职责，优化国资布局，提高资本运营效率，努力让“沉睡资产”变成“活资产”，促进财政增收、资产增值、资本裂变。筛选出部分闲置资产，通过各种方式装入国有投融资公司，以壮大投融资公司资产规模，做大体量，实现闲置资产有效整合，提升企业适应市场化的能力。县属国有平台公司金茂公司资产通过资产整合，企业规模成倍数递增，实现了AA级信用评级。
强化国企担当，助力城市提质更新。作为新野县城市建设的主力军，近年来，县属国企深度参与重大项目和基础设施建设、融合发展与服务城区中心等工作，在推动城市建设和运营方面展现国企的社会责任感和先进性。新野县淯新砂石公司在负责的河道清淤及水系联通工程建设过程中，既保护了生态环境，又增加了河道通行能力，为下一步的唐白河复航工程奠定了坚实的基础。
强化“党建+”模式，助推国企高质量发展。该局创新工作模式，充分运用“党建+”的软实力模式助力国有企业高质量发展。县属12家国有企业已经成立党支部，其中新兴产投公司注重党建工作与生产经营的深度融合，以党建引领企业发展，“三重一大”事项均通过党委会前置把关研究，公司各项工作顺利开展。
强化国企治理现代化，建立现代企业制度。根据《中华人民共和国公司法》及相关规定，该局逐步建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，全力打造现代新国企。截至目前，新野县县属国有企业通过一系列现代新型国有企业制度改革，已基本形成了董事会、监事会、经理层各司其职、协调运作的运行模式。
下一步，该局党组进一步提高政治站位，积极探索“资源变资产、资产变资本”的路径，持续推动国有资产提质增效，为县域经济社会高质量发展注入强大的动力活力。
