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自2024年首季“开门红”竞赛活动开展以来，内乡农商银行铆定各项任务目标，以逢山开路、遇水搭桥的锐气开疆拓土，以逢冠必夺、逢旗必争的勇气攻坚克难，抢抓新机遇，迎接新挑战，持续开展形式多样、丰富多彩的营销活动，全力奋战首季“开门红”。
强化三个机制，设定“航向标”。一是统一思想，坚定目标，全员对照目标任务，拿出抢跑的理念、赶超的劲头、冲刺的韧劲，凝聚起战首季、赢首季的强大战斗力，为全年工作开好头起好步。二是强化责任激励，每日亮排名、晒成绩、找差距、提士气，充分调动全员营销积极性。三是建立领导班子包网点督导机制，通过实地检查督导、座谈谈话督导及重点对接督导等方式，促进各项措施不折不扣落到实处。
营造三种氛围，燃起“竞赛潮”。一是营造活动氛围，不断拓展营销思路和营销策略，努力提高营销成效，使营销“旺”起来，开门红氛围“燃”起来，服务客户“活”起来。二是营造贴心氛围，积极开展走访、送福、慰问活动，让优质金融服务与公益宣传活动相结合，营造“百姓银行”的暖心惠民服务。三是营造竞赛氛围，在全辖掀起全员营销模式，充分发挥考核“指挥棒”作用，进行赛绩、亮绩、晒绩，在全行上下形成“比学赶超、争先创优”的竞赛氛围。
精准三个对接，架起“连心桥”。一是党委班子牵头，对接县域重点园区、重点企业、重点项目，积极落实对公存款、贷款、理财、移动支付等综合营销，发挥好金融服务地方经济主力军作用。二是精准对接小微客户，组织全员开展大走访活动，深入村组、农户、合作社、商超，建立客户对接明细台账，满足不同客群的信贷需求和金融服务需要。三是精准对接在外客群，各网点组织专人采取电话联系、微信沟通等方式，积极对接在外人员，进行接站服务，彰显家乡银行的责任和担当。（供稿：马国锋 别琳琳）
